为了适应社会对高质量人才的需求，有效地提高员工专业知识的综合应用能力和科研水平，营造浓厚的学术氛围和良好的学习风气，特别是提高员工的创新意识和创新能力，公司从九九级开始试行实施导师制，在一年运行实践的基础上，特颁布《bevictor伟德导师制实施细则》。
1、导师从思想品德、专业学习、科研能力等方面教育、指导员工，成为员工成长和发展的引路人；
2、在员工与导师之间建立明确、固定、连续的指导与学习关系，增强教师的责任心，提高员工的学习效率，促进员工科研水平的进步；
1、导师制实施对象：每届本科员工从大三年级（第五学期）开始实施导师制，直至毕业（第八学期）；
2、导团队格认定：导师由公司具有中高级职称、并有两年以上教学经验的教师担任，原则上每位具有中高级职称的专业教师必须担任员工的导师；
3、导师制管理机构：导师由bevictor伟德教学委员会统一领导，具体管理机构设在bevictor伟德员工管理办公室，主要负责指导、协调、考核等事宜；
（1）每年6月初，教师填报或补充个人简介和近期研究方向，并报学院科研秘书处汇总；
（2）学院员工管理办公室向员工公布导师个人简介及研究方向，安排开放式咨询；
（3）召开员工动员会，介绍实施导师制的指导思想、实施方案及操作程序等，并组织员工选择导师；
（4）员工于6月底前填报选择导师志愿，每人限报3个志愿；
（5）根据员工报名情况，按照员工志愿顺序进行，在教师与员工之间进行双向选择，学院作最终调整，确定每位导师所指导的员工名单；
5、在导师制实践过程中如发生任何异议或纠纷，可向学院教学委员会提出申诉，由教学委员会协调解决。
1、了解员工思想状况，教育员工热爱专业，引导员工树立远大理想，倡导良好的学习风气；
2、指导员工掌握正确有效的学习方法，根据专业发展需要，指导员工选择专业方向和课程；
3、培养员工专业知识的综合应用能力，指导员工开展科研；
4、对员工的学年论文、毕业论文、阶段实习、毕业实习进行指导；
6、指导和帮助员工开展第二课堂、科技活动和社会实践活动等，培养员工的创新意识和创新能力。
1、考核内容：按导师工作职责，检查履行职责和完成工作任务情况；
2、奖惩方法：每位导师必须认真负责，指导员工。同时给予导师一定的工作量，若所指导的员工在科研方面出成绩，将给予导师一定的奖励；若指导老师没有履行职责，没有完成工作任务，将不得参与当年学院的各类荣誉评奖，情节严重者按学校有关教师管理规定处理。
